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    人力資源

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    員工成長


    公司員工培訓以企業使命、核心業務以及崗位職責為出發點,明確各崗位的勝任力為標準,歸納出各個崗位所需要的專業知識以及業務技能,從而為公司培訓確定明確的目標。 同時,對員工的實際能力進行評估,找出員工目前的知識、技能狀態與崗位實際需求之間的缺口和差距,從而有針對性的制定培訓和發展計劃。 為保證培訓發展計劃的有效實施,公司依托長期合作的高等院校,專業培訓機構以及內部具有豐富專業知識和實踐經驗的培訓師隊伍,構建了務實高效、理論實踐高度結合的員工培訓體系。

    一、入職培訓

    通過新員工入職培訓、使新員工快速融入企業,完成角色轉換。公司依據新員工的專業背景,結合其職業發展愿景與組織需求,為新員工量身打造實習培訓計劃,指導幫助新員工成長。

    新入職員工培訓流程分為“三步”逐級進行,轉崗員工培訓按照單位級入職培訓和班組(科室)師帶徒培訓“兩步”進行。

    第一步:班組(科室)師帶徒培訓

    第二步:單位級入職培訓

    第三步:公司級入職培訓

     

     


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